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第一大类：内部管理 X1J'
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1 数码影楼标准化建设 包含化妆、摄影、美工各部门标准化建立与管理，让普通员工在规范的制度合工作流程下，达到熟练员工高效合格的工作成绩。 '4 x uH3
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2 门市接单流水线设计与监控 让初级门市在最合理的接单方式下，顺利的推广影楼并获得定单。 ta)'z@V @g
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3 门市选样系统说明 用最适合顾客心理的推片方式，最大限度的争取二次消费。 Oq W (C
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4 顾客评价体系与数码影楼6次消费模式 单单顾客消费最大值终结者。 NR@n% p
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5 各部门交接管理 确保工作顺利有序高效运作。 hOTqbd}
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6 各部门监控 确保各部门员工工作量与工作品质的提升。 `VzjXJw
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7 数码器材灯光调试与美工设计要决 真正让顾客感觉数码摄影远优于传统，将尚未掌握数码要决的影楼从品质上拉大距离。 2dpTU=K4
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8 各部门工资与提成体系建立 在同等支出的前提下，获得员工最大的工作热情。 O& ( @Ka
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第二大类 内部客户资源开发利用 p0b2n a
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1 顾客档案与顾客积点制度的建立与利用 结合顾客激励体系，让顾客成为影楼的编外门市。 )c"m:3D@
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2 摄影的娱乐主义 超越一贯的服务优质的空谈概念，把优质服务真正让顾客体验到。
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3 异业整合 引入美容部，明确提升影楼档次，促进影楼接单率。 -NgL4?p=
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第三大类 市场开发与扩张 , vE)/{:d
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1 小型不间断静态秀策划与实施要点 让影楼门市扩张到城市的没一个角落。 }0(.HMiGj
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2 大型动态秀策划与实施要点 轰动市场的最佳途径。 D$W09ng-
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3 免费拍摄策划与实施要点 淡季最佳的业绩补充，在合理运作下，提高影楼知名度。 nsM :\t+
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4 异业联盟策划与操作 让其他公司成为影楼的辅助接单点。 P!*G"^0<
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5 临时员工培训与管理 用最小的工资支出，获得最大的工作人员支持。 x+V @f~2F
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